面对当前国内市场之间的竞争加剧、成本压力增大等情况，石化企业在用“过紧日子”拼出细水长流的“好日子”。加强成本控制、降低能耗物耗等方式，成为行业降低生产所带来的成本、提高盈利能力的重要抓手。

  今年以来，中国石化南化公司化机公司(以下简称南化机)坚持“一切成本皆可控”“长期过紧日子”理念，突出精细化管理，瞄准“四降一增”(即降损、降耗、降费、降本、增效)目标，在降本增效上下功夫。1月至7月，该公司销售费用、管理费用、非生产性支出、财务费用、修理费用同比大幅度降低，取得很明显的成效。“过紧日子，就必须精打细算，降本降耗观念要固化于日常、落实到经常。通过实施‘四降一增’行动，每位员工都成为了降本降耗的参与者。”该公司相关负责人表示。

  面对严峻的外部市场环境，控制生产所带来的成本成为南化机提质增效的“牛鼻子”。该公司通过苦练内功、精细管理，不断降低生产所带来的成本，推动企业高质量发展。

  在今年年初的公司职工代表大会上，南化机全面查摆了全员成本意识不强、降耗降本效果不理想、生产组织工序衔接效率不高、质量上的问题返工导致成本上升、外委外协费用较高等问题。该公司要求全员要精打细算，形成“全体员工强化成本意识、牢固树立长期过紧日子”的统一思想，以问题为导向，通过加强预算管理、加强产品质量管理、优化承包商结构等方式，全力降本。

  据介绍，该公司坚持做好新项目成本核算，强化事前成本分解，明确控制目标，做好事前算赢、事中控制、及时调优；增强预算精准性，压减非生产性费用支出；优化工艺设计，提高材料利用率，最大幅度减少余料，降低库存和资金占用；提升产品质量，减少返工、返修费用等，明确全年压缩非生产性费用支出、材料改代利用、减少外协外包增效具体指标，不断推进项目成本管理。同时，该公司业务控制中心优化承包商结构，规范承包商准入和淘汰；生产机动部加强对承包外协结算的管理，强化各项考核。

  开展“四降一增”行动之初，南化机党委就广泛开展宣传，组织并且开展“四降一增”话题大讨论，推动全员牢固树立“过紧日子”思想。南化机领导干部走进设备制造车间，广泛调研、深入查找“四降一增”潜力点，并制订针对性措施，积极部署，抓紧推进落实。

  在行动开展过程中，该公司及时宣传各车间、部门、中心在降本增效方面的好经验、好做法，持续发布“降本降耗”专题系列报道，逐步提升员工的工作积极性，创新创效取得丰硕成果。一季度，该公司共征集先进操作法和优秀创新成果37项。对于取得较大成效的措施，该公司及时给予奖励激励和表彰，激发员工的荣誉感和挖潜降本的热情。员工们的“奇思妙想”，为公司降本增效贡献了点滴力量。

  8月，南化机准备车间接到了某台聚酯设备零部件辐条的下料任务。“库房里有同材质、同厚度的边角料，如果这些边角料能用得上，岂不是能省下一大笔材料费。”数控班党员示范岗员工俞新刚、徐善礼说道。于是，他们利用库房余料，完成了这台聚酯设备18毫米辐条的下料制作任务，节省材料采购费用约10万元。

  热处理单元是南化机耗能“大户”，算好热处理电耗、天然气消耗账，一直是南化机降耗降本的重点工作。

  今年以来，南化机主要围绕三方面展开此项工作。一是严格大功率设备用电时段的监控，严格在谷时段使用或用满谷时段电。二是优化电加热炉和天然气加热炉使用调度。对加热炉定型工件热处理工艺做多元化的分析，结合每月天然气单价、峰平谷电价，开炉前选择经济性更好的天然气炉或电加热炉实施热处理作业。仅以聚酯端盖为例，每炉电加热炉费用比天然气炉少3244元。今年，该公司制聚酯设备约有21个端盖需进炉焊后热处理，利用17米电加热炉，全年预计节省生产制造成本6.8万元。三是进行生产优化，热处理进炉合理装配炉，提高炉面有效利用率，选择更经济的时段开炉进行热处理作业，错时用电，尽可能的避免峰时用电。

  南化机还要求“核心技术必须掌握在自己手中”，通过加大设备创新力度，委外费用大幅度减少。盘管是聚酯设备中重要的内件之一，但一直以来南化机都是委外弯制。对此，该公司生产机动部组建盘管弯制小组，减少委外费用20万元。

  为全面落实大庆油田公司关于劳动竞赛相关部署，进一步引导广大职工锚定“两增三进五争先”的奋斗目标，践行“赋能经济发展守护万家温暖”责任使命，天然气分公司上下积极开展“高擎标杆旗帜上扬‘第二曲线黑龙江石油和化工新闻

  习出席亚太经合组织第三十一次领导人非正式会议并发表重要讲线万吨/年PMMA！诚志股份召开高端新材料项目开工会

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