这本书是一场跨越时空的思想对话，左哈尔创造性地将老子、孔子与量子物理学巨匠海森堡的思想交织在一起，将中国古代哲学与量子科学融为一体，为管理学研究和实践开辟了新天地。书中不仅涵盖了深刻的理论分析，还通过海尔等经典案例，提供了可借鉴的管理方法。左哈尔的研究有助于中国管理学界与中国企业家进一步从中华文明中汲取智慧，推进管理创新，探索中国式管理与中国管理现代化。

  本书构建了数字时代背景下的用户创新范式，揭示了数字时代用户创新的重要性及其深远影响。用户创新范式提供了看待创新的全新视角和深刻见解，不但可以帮助企业寻找创新的源泉，还有助于改变以制造商为主的熊彼特范式，通过用户创新提升创新效能，从而增进社会福祉和人类繁荣。用户创新是数字浪潮下特别是AI时代新兴的创新范式。

  在这本书中，三位作者指出：文化与战略相契合的组织，其绩效远胜于文化与战略相悖的组织。然而，当文化与战略相悖时，领导者如何推动文化变革呢？作者为这个复杂而极具挑战性的问题给出的答案是：从故事的构建着手。在三位作者中，一位是战略管理大师，另两位都曾任首席执行官，作者这样背景使得理论与实践更好地相结起来，使得这本书既充满深刻、精彩的见解，又可当作实践者的操作指南。

  在这本书中，我们大家可以读到管理学家与哲学家相遇的故事；不难发现现象学与管理学共创的智慧；可以领略知识创造与主体间性、“本质直观”的交融；能够理解哲学思考的重要性与隐性知识的潜能；可以引导我们认识西方世界过度分析的问题，乃至信息处理范式的边界，从而更好地在AI时代开展知识创新。管理者如果拿起这本书读一读，便可能重新思考管理哲学和回归人性。

  本书通过回顾电力改变商业与社会的历史轨迹，让我们理解人工智能的现在与未来。作者创造性地提出点解决方案、应用解决方案与系统解决方案，回答了为何人工智能未能取得预期进展的生产力悖论问题，也回答了行业颠覆与重塑以及权利重新分配过程中如何成为赢家的问题。作者在提供决策与系统变革等方面深刻见解的同时，还为实践者提供了一项实用的工具——人工智能系统探索画布。

  如何制定卓越的战略？这是一个一直困扰着管理者的难题。在这个不确定时代，管理者更是在规划的战略与自发的战略之间茫然失措。这本书的作者提供了一个看似简单却实则巧妙的方法，即战略论证。战略论证的三项核心活动——迭代式的视觉想象，逻辑正式化，与其他人进行建设性互动和争辩——有助于战略融入日常，论证注入自发，由此每个人都更有可能成为战略家，在战略思考、制定与行动中贡献力量。

  针对当下社会的日新月异、持续蜕变，这本书的作者认为创新势在必行，并提出一种新型的创新方式，即将人类置于一切事物中心的以人为本的创新。这种创新方式，以设计为驱动，寻求人类、技术与商业的平衡。创新不单单是创造经济价值，也不仅仅是实现技术突破，还必须深刻理解人类的需求与梦想，为人类、为社会创造价值。创新，需要照进人文之光，变得更有意义、更有价值。

  对于企业出海这个倍受关注的话题，这本书通过回顾改革开放四十余年的中国企业出海史指出，中国企业已经站在了新型全球化进程的新起点上，进而提出中国企业“走出去”“走进去”“融进去”的具体方法，从选择目的国家、出海时机、模式与路径、全球胜任力，到数字化赋能、逆全球化背景下不确定性的应对等等，全面细致，富于指导性。作者还创新性地提出“全球化新蓝海战略“，以帮助中国企业家提升战略思维，在全球化的悖论中进行战略创新。

  这本书研究与写作的不仅是华为的管理实践与任正非的管理思想，还有中外企业的兴衰史和经典管理思想。作者借助这些思想资源与实践启示，探寻组织演化与兴衰的内在逻辑和机制，揭示无论是打造卓越的企业还是成为卓越的企业家，我们都不可忽视一个关键点：“在悖论中前行”。企业家与管理者需要超越线性的、非此即彼的思维，掌握悖论思维，施行悖论管理，推动更多的企业变成全球一流企业。

  在乌卡时代，中国中小企业怎么样发展，成为市场的强者，而不是大企业的跟随者？这本书的作者创新性地提出“T型模式”，并将之与数字化理念以及政策、产业、资本等赋能机制相结合，帮助中小企业寻找发展路径，早日成为专精特新企业。作者在持续的研究中，走访、观察了众多企业，这使得本书既能够提出独到的理论见解，又可提供实践指导。