今年以来，面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，公司广大干部员工坚持稳中求进，持续降本增效，加紧“冬练”，勇挑重担，确保了前三季度生产经营和改革创新各项工作平稳有序。

  为教育引导干部员工进一步以“四化”为方向引领，坚定不移做强做优做大，锻造世界一流企业；以“四有”为经营纲领，做好长期“过冬”、过“紧日子”甚至‘苦日子’的准备；深化算账经营理念，强化对标找差，进一步坚定目标信心，提升攻坚克难、解决难题的能力。公司官微“家在韶钢”特开设“决胜2023”栏目，邀请各厂部负责人、管理骨干和一线员工围绕奋战四季度，决胜2023年生产经营目标，谈认识、提举措、表决心，全面营造冲刺决胜氛围。

  决战决胜四季度，我们要在认识上更加深刻，做到知责明责；要在行动上更加自觉，做到尽责负责；要在措施上更有力，做到守责担责，奋力冲刺全年目标任务。

  一是统一思想认识,保持清醒头脑。将算账经营理念转化为全体员工的广泛共识和自觉行动；“当用则万金不惜，不当用则一文不费”，要算中干、干中算，把时间“算”到每日、每时、每分，从算账中找出差距和问题，精打细算省下每一分钱,千方百计推进降本增效工作。

  二是采取超常举措、付出超常努力。聚焦在“超低排工程、极致能效、提高自发电占比”等年度重点工作，持续巩固优势指标、抓紧补强弱势指标，努力创造条件把原有的劣势转化为新的优势；以极致稳定为基础、以极致高效为目标，以极致能力为保障，创建能效标杆示范厂；全面统筹调动各方资源，充分整合集聚各方力量，打赢现场清灰清料歼灭战，确保年底完成超低排评估监测公示目标。

  四季度是公司经营发展的黄金期、关键期，更是冲刺期、决胜期，我们要保持昂扬的状态，全力以赴打好全年“收官战”，为明年工作开好局、起好步，奠定坚实基础。

  钢铁市场陷入寒冬，我将践行“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，严格按照“万无一失、一失万无”的保供生产理念去实现“能介保供零事故”目标。我将把寒冬当做淬炼自我的机会，强化能介异常与动态管控能力，严格贯彻“先预判、中管控、后复盘”管理架构，充分的发挥能介管控的快、准、稳，以“控需量、强发电、零放散”为主旨来做好能介管控，在确保需量控制基准的同时将自发电量做大做强，在确保公司能介管网的基础上尽可能降低外购电成本，从而在确保公司能介的稳定可靠供应的前提下使能介利用最大化。

  我坚信，生命的价值就在以不断出发的姿势得到重生，为某些只有自己才能感知的来自内心的召唤坚定的走在路上永不停息。寒冬洗铅华，涅槃方重生。

  高炉供风保稳定，高效发电创效益。紧紧抓住稳定供风的牛鼻子，为高炉顺行、机组发挥极限能力创造条件。我们要从始至终坚持守底线、补缺陷、除隐患、防风险的理念，做到勤巡视、早发现、早处理。坚持落实岗位班检、班组日检、管技周检，全方位、无死角排查设备缺陷，确保设备运行稳定。我们有信心、有办法确保高炉供风、发电机组连续稳定运行时间不断刷新历史纪录。新一电站作业区一定能完成2023年发电量24.15亿kWh的目标，力争突破24.8亿kWh，同比2022年度提升至少20%。

  既要开源也要节流。一方面要做大发电量，另一方面也要逐步降低单耗。我们要将凝汽器端差、大功率设备电耗等纳入重点监控，每月分析机组能效状态，使机组在不同工况下高效运行。要求岗位紧盯机组真空、过冷度等重点参数，随时做好循环水泵运行台数、工变模式切换的调整。使厂自用电率环比至少降低0.5%。

  面对钢铁行业的“寒冬”，面临挑战要么在寒冬中瑟瑟发抖“冻死”，要么在寒冬中犹如凤凰涅槃浴火重生！团结、勤劳、务实、拼搏的韶钢人自然义无反顾的选择后者。韶钢人清楚的明白“雪崩之下，没有一点一片雪花是无辜的”，只用精诚团结、携手共进方可共渡难关，迎来春暖花开的时刻。

  用电的安全必然的联系着公司生产经营的稳定，也是各单位优质生产的保证。做为一名高压电气试验的基层班组长，我要在岗位上带领班组成员用细致的态度、专业的技能、极致的服务，确保公司的高压用电设备安全运作，为各生产单位的安全用电保驾护航。只要我们心往一处想、劲往一处使，战胜这个”寒冬“指日可待。

  2023年下半年，绝大多数钢铁厂陷入了亏损的困局，加上市场环境、外部形势的因素，钢铁厂已逼近寒冬困局。是坐以待毙吗？这不是钢铁人的品质！我们要用迎难而上的决心和信心，在2023年余下的时间里，从公司年度六大重点任务着手，群策群力，把影响安全、成本、环保等的问题解决好，实现止亏为赢的扭转目标。

  我们知道，安全、事故是最大的成本。能环部动力作业区开关站班执行多举措、严管理、重实效的手段，确保统管6kV--35kV站点供电系统稳定性，把事故成本控制在零范围，确保电力系统安全运作，满足生产安全用电。

  未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。已到冲刺年度目标的奋战鼓点，面对严峻的市场形势，作为一名基层员工，我们要树牢“一盘棋”思想，要坚持“上下同欲者胜，同舟共济者赢”理念。在工作中，一是要做好安全防控工作，识别风险、消除隐患、杜绝事故，盯住重要领域和关键环节，做好隐患排查工作，及时消缺，确保安全生产运行。二是要落实“降本增效”工作部署，全面对标找差，强化过程管控、动态分析、预警管理，充分挖掘各项降本增效举措，以更好的姿态实现全年生产经营目标。

  决战四季度号角已吹响，我们携手共进，用自己的实际行动与企业共渡难关、同呼吸共命运。